Олон жил ажилласан мэргэжилтнээ удирдах албан тушаалд тавих нь зөв үү?
Олон жил ажилласан мэргэжилтнээ дэвшүүлэн удирдлагын албан тушаалд тавих нь зарим нөхцөлд зүйтэй, гэхдээ энэ процесс нь анхаарах ёстой хэд хэдэн хүчин зүйлс байна.
Эерэг тал:
Туршлага: Олон жил ажилласан мэргэжилтнүүд нь байгууллагад гүнзгий мэдлэг, туршлага хуримтлуулсан байдаг. Тэд байгууллагын соёл, процессуудыг сайн ойлгодог тул илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжтой.
Итгэлцэл: Бусад ажилтнууд энэ мэргэжилтэнд итгэж, тэдэнтэй хамтран ажиллахдаа илүү сэтгэл ханамжтай байдаг. Удирдлагын албан тушаалд дэвшсэн ажилтан нь ажилчдын зүрх сэтгэлд нийцтэй, тэдэнд дэмжлэг болж ажиллах боломжтой.
Системийн ойлголт: Байгууллагын дотоод үйл явцыг, ур чадвараа сайн мэддэг учир стратегийн шийдвэр гаргахад холбогдолтой мэдлэгтэй байдаг.
Эсрэг тал:
Удирдах чадвар: Туршлага сайтай ч удирдлагын ур чадвар, манлайллын хангалттай чадваргүй бол удирдлагын албан тушаалд дэвших нь үр дүнтэй байж чадахгүй. Удирдагч болохын тулд асуудал шийдвэрлэх, багийн хамтын ажиллагааг дэмжих чадвартай байх хэрэгтэй.
Шинэлэг байдал: Заримдаа урдаас удирдлагад дэвшсэн хүмүүсийн сэтгэлгээ, арга барил нь хэтэрхий хайрцаглагдсан, шинээр сэтгэх чадвар сул байдаг.
Дүгнэлт
Тиймээс, олон жил ажилласан мэргэжилтнийг удирдлагаар дэвшүүлэх шийдвэр гаргахдаа бусад эргэн тойронд байгаа ажилтнуудтайгаа хэрхэн харилцаж байгааг анхаарах хэрэгтэй. Тэдний туршлагыг ашиглах нь чухал боловч мөн удирдлагын ур чадвар, шинийг санаачлах, хувь хүмүүсийн сэтгэлзүйд эерэг нөлөө үзүүлэх ур чадварыг ч мөн чухалчилж үзэх хэрэгтэй. Ажилтныг дэвшүүлэх явцад удирдлагын сургалт, хөгжүүлэлтийг хэрэгжүүлж, менежерийн шинэ арга барилыг олгох сургалтыг системтэй хэрэгжүүлэх нь чухал юм.