Менежмент нь хяналт биш, үр дүнг удирдах үйл явц юм
Ажилтныг "хулгайч" мэт хянадаг удирдлага
Орчин үеийн байгууллагад, аюулгүй байдлын үүднээс камер суурилуулах нь хэвийн үзэгдэл. Гэвч хэрэв камерын хяналт нь хэтрүүлсэн микроменежмент болон ажилтныг тагнах хэрэгсэл болж хувирвал, энэ нь:
1. Үл итгэлцэл: Удирдлага ажилтнууддаа огт итгэхгүй байгааг илэрхийлж, ажилтныг үл хүндэтгэсэн хэрэг болно.
2. Стресс ба бүтээмж: Тогтмол хяналт дор ажиллах нь сэтгэл зүйн дарамт учруулж, бүтээлч байдал, бүтээмжийг бууруулдаг.
3. Хуулийн асуудал (нууцлал): Ажлын байрны камер нь ажилтны хувийн нууцыг зөрчих эрсдэлтэй. Монгол Улсын Хөдөлмөрийн хууль болон бусад холбогдох хуулиар ажилтны хувийн нууцыг хамгаалах үүрэгтэй байдаг. Удирдлага нь хяналт хийх зорилгоо тодорхойлон, ажилтнуудад заавал мэдэгдсэн байх ёстой. Үг яриаг тагнах нь маш ноцтой зөрчил юм!
Чадвар мөхөс удирдлага
Байгууллагын хөгжил, амжилт нь мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгт тулгуурладаг, харин албан тушаалын эрх мэдэл эсвэл хувийн аашинд биш. Мэдлэггүй, ааш араншингаараа удирддаг дарга нь:
• Мэргэжлийн бус удирдлага: Байгууллагын бодлого, шийдвэрийг мэдлэг, дата бус, сэтгэл хөдлөл, хов живэнд тулгуурлан гаргах нь байгууллагыг эрсдэлд оруулдаг.
• Хов жив: Хов живээр ажил явуулах нь ажлын байрны шударга ёс, ил тод байдлыг үгүй хийж, ажилтнуудын хоорондын итгэлцэл, хамтын ажиллагааг сүйтгэдэг.
• Сул дорой бүрэлдэхүүн: Мэдлэгтэй, сайн ажилтнууд ийм орчноос зайлшгүй явдаг. Үр дүнд нь муу менежмент тогтож, байгууллага зөвхөн сул гүйцэтгэлтэй эсвэл удирдлагын аашийг даах хүмүүсээр үлддэг.
Мэргэжлийн удирдлагын зарчмууд
Мэргэжлийн удирдлага дараах зарчмуудыг баримталдаг:
1. Итгэлцэл: Менежмент нь хяналт биш, үр дүнг удирдах үйл явц юм. Ажилтанд итгэл хүлээлгэж, ажлаа бие даан гүйцэтгэх эрх мэдлийг олгох.
2. Хариуцлага: Шийдвэрийг нотлох баримт, мэдээлэлд тулгуурлан гаргах. Үр дүнд нь хариуцлага хүлээх чадвартай байх.
3. Хөгжил: Удирдлага нь байгууллагаа хөгжүүлэх чиг үүрэгтэй. Энэ нь өөрийн мэдлэг, ур чадварыг байнга дээшлүүлэхийг шаарддаг.